أكتب لأفهم.. وأفكر لأُسهِم..
“لا يمكن إدارة التغيير دون فهم الثقافة”
Edgar Schein
“فقط شديدو اليقظة ينجون”
Andy Grove
“التغيير مزعج عندما يُفرض علينا، ومُلهم عندما نصنعه نحن”
Rosabeth Moss Kanter
“أفضل استراتيجيات النمو تنطلق من ابتكار يتمحور حول العميل”
Philip Kotler
“هامش ربحك هو فرصتي للنمو”
Jeff Bezos
“الخطط تبقى نوايا جيدة ما لم تتحول فورًا إلى عمل جاد”
Peter Drucker
“نواة الاستراتيجية تتكون من: تشخيص، سياسة موجهة، وأفعال مترابطة”
Richard Rumelt
“إذا لم تخجل من النسخة الأولى من منتجك، فقد أطلقته متأخرًا جدًا”
Reid Hoffman
“لا يمكنك إدارة ما لا يمكنك قياسه”
Peter Drucker
“القائد الحقيقي لا يبحث عن الإجماع.. بل يصنع الوضوح”
Patrick Lencioni
“أعظم المخاطر هي أن تعتقد أنك بلا مخاطر”
Peter Drucker
“الشركات لا تموت من المنافسة؛ تموت من الغرور”
Andy Grove
“الأزمات تكشف ثقافة شركتك أسرع مما تكشف خطتك”
Ben Horowitz
“لا يمكن إدارة التغيير دون فهم الثقافة”
Edgar Schein
“فقط شديدو اليقظة ينجون”
Andy Grove
“التغيير مزعج عندما يُفرض علينا، ومُلهم عندما نصنعه نحن”
Rosabeth Moss Kanter
“أفضل استراتيجيات النمو تنطلق من ابتكار يتمحور حول العميل”
Philip Kotler
“هامش ربحك هو فرصتي للنمو”
Jeff Bezos
“الخطط تبقى نوايا جيدة ما لم تتحول فورًا إلى عمل جاد”
Peter Drucker
“نواة الاستراتيجية تتكون من: تشخيص، سياسة موجهة، وأفعال مترابطة”
Richard Rumelt
“إذا لم تخجل من النسخة الأولى من منتجك، فقد أطلقته متأخرًا جدًا”
Reid Hoffman
“لا يمكنك إدارة ما لا يمكنك قياسه”
Peter Drucker
“القائد الحقيقي لا يبحث عن الإجماع.. بل يصنع الوضوح”
Patrick Lencioni
“أعظم المخاطر هي أن تعتقد أنك بلا مخاطر”
Peter Drucker
“الشركات لا تموت من المنافسة؛ تموت من الغرور”
Andy Grove
“الأزمات تكشف ثقافة شركتك أسرع مما تكشف خطتك”
Ben Horowitz